Erwin Rommel Danh Tướng Đức Với Biệt Hiệu Cáo Sa Mạc trong Thế chiến II – Đọc Sách Online Ebooks PDF

NƯỚC PHÁP NĂM 1940

Ngày 10 tháng Hai năm 1940, Rommel đến Bad Godesberg trên sông Rhine để nắm quyền chỉ huy Sư đoàn Panzer số 7. Người tiền nhiệm của ông ở sư đoàn này, Georg Stumme, đã được thăng chức chỉ huy một quân đoàn. (Các con đường của họ sẽ sớm lại gặp nhau). Sư đoàn số 7 được thành lập vào năm 1938 như là Sư đoàn Khinh binh số 2, mục đích của nó là trinh sát tầm trung. Chiến dịch Ba Lan đã chứng minh rằng các sư đoàn khinh binh như vậy là quá cồng kềnh để thực hiện vai trò của chúng và thiếu sức mạnh đột phá để có khả năng làm nhiều việc khác.

Do đó, chúng đã được chuyển đổi thành các sư đoàn thiết giáp (panzer). Một sư đoàn khinh binh bao gồm một tiểu đoàn xe tăng, hai trung đoàn kỵ binh cơ giới, và một tiểu đoàn trinh sát; sư đoàn thiết giáp mới có ít xe tăng hơn so với các sư đoàn thiết giáp ban đầu và có một trung đoàn gồm ba tiểu đoàn (trái với hai trung đoàn gồm hai tiểu đoàn).

Một tuần sau, Rommel trở về Berlin để dự bữa ăn trưa chia tay với Hitler. Ông ta đưa cho ông một bản sao của cuốn Mein Kampf (Đời chiến đấu của tôi), với dòng đề tặng “Tặng Tướng Rommel với những kỷ niệm dễ chịu”. Ông đến gặp nhà xuất bản ở Potsdam để lấy các bản sao cuốn sách của mình cho thuộc cấp đọc và sau đó trở về Bad Godesberg để nhìn qua cơ cấu tổ chức sư đoàn. Thoạt đầu, ông không ấn tượng với những gì nhìn thấy.

Một nửa trong số 218 xe tăng của ông là mẫu xe tăng Czech 38 tấn. Trong khi đại bác 37mm của chúng hữu ích và cơ động tốt, thì lớp thép bảo vệ còn không bằng lớp bảo vệ của xe tăng Pzkw III và IV mà trung đoàn thiết giáp của ông đã có một số chiếc. Sư đoàn thiết giáp số 7 cứ ba tiểu đoàn lại có hai tiểu đoàn súng trường cơ giới hóa: một tiểu đoàn trinh sát với những chiếc ôtô bọc thép, một tiểu đoàn môtô, một tiểu đoàn công binh, 75 khẩu pháo được tổ chức thành chín khẩu đội, và một tiểu đoàn chống tăng.

Trong khi khá hòa hợp với đại tá Karl Rothenburg, một cựu cảnh sát cứng rắn từng chỉ huy trung đoàn thiết giáp và cũng được tặng thưởng huân chương Pour le Mérite (Huân chương Công trạng) khi là lính bộ binh trong Thế chiến thứ Nhất, ông lại không ấn tượng với một số sĩ quan khác. Ông cảm thấy rằng họ đã trở nên mềm yếu với cuộc sống thoải mái, và vì vậy tự ông nêu gương bằng cách chạy thể dục mỗi buổi sáng vào lúc 6:00. Rommel sử dụng kỹ thuật mà ông đã làm tại Goslar. Lãnh đạo bằng cách nêu gương và không bao giờ chờ đợi người của mình làm bất cứ điều gì mà tự mình không có khả năng làm là đặc trưng trong phong cách lãnh đạo của ông.

Chỉ huy từ phía trước đã và đang là một phẩm chất tốt của sĩ quan cấp thấp, nhưng ở các cấp chỉ huy cao hơn, nó có thể làm giảm hiệu quả lãnh đạo của sĩ quan. Nó có thể dẫn tới việc giám sát quá mức, như thường xảy ra ở cuộc chiến tranh Việt Nam sau này khi các chỉ huy cao cấp cố trực tiếp kiểm soát mọi hoạt động ở các cấp thấp nhất bằng cách dùng trực thăng. Rommel luôn muốn có mặt ở những điểm quan trọng trên chiến trường, và ông thường thành công thông qua tính cách và uy tín tuyệt đối. Tuy nhiên, phong cách của ông đã tạo ra những khó khăn cho ban tham mưu, những người đôi khi không thể liên lạc được với ông.

Ông cũng nhanh chóng sa thải một chỉ huy tiểu đoàn do không đáp ứng được tiêu chuẩn ông đề ra. “Việc sa thải nhanh chóng này sẽ sớm lan truyền đi và một số người khác sẽ phải cố gắng nhiều hơn”, ông bình luận. Ông cũng nghĩ rằng hầu hết các sĩ quan nói chung thường có sự mâu thuẫn về quan điểm chính trị và trong một số trường hợp, họ công khai chỉ trích chế độ Quốc xã. Việc bổ nhiệm vào sư đoàn một vài đảng viên Quốc xã, trong đó có một phụ tá cao cấp của bộ trưởng Tuyên truyền Joseph Goebbels và là chủ biên của tờ báo chống Do Thái độc ác, Der Sturmer, đã nhanh chóng làm họ phải thận trọng hơn.

Rõ ràng Rommel cần mau chóng nắm được những kiến thức về chiến tranh thiết giáp. Ông làm điều này bằng cách cho các chỉ huy trung đoàn đi nghỉ phép và dành thì giờ ở với các đơn vị của họ. Chẳng bao lâu, ông đã nắm chắc các đơn vị của sư đoàn khi thực hiện những cuộc hành quân việt dã và thử nghiệm các cách thức có thể tạo ra những đòn tấn công mãnh liệt và bất ngờ. Ông cũng tin tưởng vững chắc rằng các sĩ quan cấp thấp phải được phép sử dụng sáng kiến của họ. Ông cung cấp cho họ nhiều bài giảng về chiến thuật và muốn họ có thể hiểu được cách suy nghĩ của ông. Với ban tham mưu sư đoàn cũng vậy.

Bản năng của Rommel, như vẫn luôn thế, là dành càng nhiều thời gian càng tốt với các đội quân ở tuyến trước để ông có thể cảm nhận được cuộc chiến. Ông quyết định di chuyển trong một chiếc xe tăng được chuyển đổi chức năng hay một chiếc xe bọc thép, nếu có thể, với một xe điện đài để đảm bảo việc liên lạc với sở chỉ huy của mình. Mặc dù vậy, ông chấp nhận rằng luôn có nguy cơ là sẽ không thể đánh giá được bức tranh toàn cảnh, và do đó ban tham mưu cần phải hiểu biết đầy đủ về tình hình tại mọi thời điểm và sẵn sàng hủy bỏ những mệnh lệnh của ông nếu họ cảm thấy trong đó có những nhân tố quan trọng mà ông chưa biết.