Quyền Lực và Tác Động – Đọc Sách Online Ebooks PDF

Beạn đã bao giờ tự hỏi, liệu trải nghiệm từ thời thơ ấu của một người có ảnh hưởng đến công việc và cuộc sống sau này của người đó hay không? Khi còn nhỏ, những nhà lãnh đạo hay hãm dọa người khác có từng bắt nạt hoặc cố tình xô ngã những đứa trẻ khác ở nơi vui chơi hay không?

Dù đang cố gắng thăng tiến ở công ty hiện tại hay tìm cơ hội ở một nơi mới, bạn cũng nên hiểu rằng bàn năng trao đi và nắm giữ quyền lực bắt nguồn từ những trải nghiệm trong hệ thống đầu tiên của cuộc đời – hệ thống gia đình. Trong quá trình nghiên cứu để viết cuốn sách Power Genes

(tạm dịch: Mã gen quyền lực), tôi phát hiện ra rằng những yếu tố nền tảng làm nên phong cách quyển lực đặc trưng của một người thường khởi nguồn từ những môi trường buộc họ phải phân ứng về mặt cảm xúc và hành vi với những nhân vật quyền lực đầu tiên mà họ gặp trong cuộc đời, cụ thể là những người chăm sóc họ,

Để hiểu rõ cảm xúc của bản thân khi đặt trong điều kiện phản ứng trước quyền lực ở nơi làm việc, hãy suy ngẫm giây lát về cách thức sử dụng quyền lực chủ đạo của những người chăm sóc bạn trong hệ thống gia đình. Họ có thường quan tâm đến cảm xúc của người khác và đưa ra lời động viên không, hay luôn đưa ra những mệnh lệnh muốn người khác tuân theo ngay lập tức? Nếu được nuôi dưỡng bởi những người luôn hỏi ý kiến người khác trước khi đưa ra các quyết định quan trọng trong gia đình, lúc trường thành bạn sẽ có xu hướng phản hồi tích  cực với những đồng nghiệp muốn kết nổi với bạn.

Kiểu phản ứng này chỉ ra rằng, khía cạnh cảm xúc trong phong cách quyền lực đặc trưng có thể xuất phát từ sự tin tưởng.

Ngược lại, một người được nuôi dưỡng bởi một bậc phụ huynh cùng nhắc, độc đoán hoặc quá dễ dãi sẽ sở hữu phong cách quyền lực được hình thành dựa trên nỗi sợ hãi. Họ có thể phản ứng tiêu cực với việc tạo dựng sự đồng thuận trong công việc và tỏ ra ấn tượng với những nhà lãnh đạo hoạt động độc lập và toát ra vẻ tự tin.

Tuy nhiên, bạn cũng cần khám phá một cấp độ khác trong phong cách quyền lực. Khía cạnh hành vi trong phong cách quyền lực bắt nguồn từ cách thức cư xử với những người chăm sóc, giống như một bài học về làm thế nào để đạt được những gì mà mình muốn khi còn nhỏ. Một cách tiếp cận gần gũi hơn liệu có thuyết phục được mọi người hay không, hay bạn đã học được cách làm việc thân tỉnh hơn với họ hay chưa?

Nếu bạn từng có kinh nghiệm thời thơ ấu về việc xin cha hoặc mẹ thứ gì đó mà vị phụ huynh còn lại đã từ chối, khi đó chiều hướng hành vì nói bật trong phong cách quyền lực đặc trưng có thể là không trịnh trọng. Khi muốn tác động đến người khác, những người có xu hướng này thích tương tác trực tiếp tại nơi làm việc hơn. Vì du, khi cần trình bày một ý tường hoặc để xuất trước nhóm, họ sẽ có xu hường gặp riêng các nhân vật chủ chốt để trình bảy ý tưởng trước khi họp toàn bộ nhóm.

Ngược lại, những người có phụ huynh luôn đồng thuận với nhau khi xem xét kỷ luật hoặc khen thường thường muốn giải quyết theo các nhóm nhằm xúc tiến một chương trình làm việc chuyên nghiệp về sau. Những người có xu hướng hành vi mang tỉnh trang trọng trong phong cách quyền lực đặc trưng muốn tranh luận côi mở các vấn đề với một nhóm hơn là thỏa thuận riêng với từng cá nhân.

Khi so sánh cách thích nghỉ (để đạt được nhu câu) lúc còn nhỏ của các khách hàng của tôi với những thách thức mà họ đang phải đối mặt trong công việc hiện tại, tôi đã phát hiện ra một số xu thể quan trọng. Ví dụ, Jeff, một nhà điều hành cấp cao trong ngành công nghiệp quảng cáo sắp được thăng chức, anh ấy đã tỏ ra lo lắng về việc mình không đủ khả năng lãnh đạo một nhóm sáng tạo vi thường nói át người khác trong các cuộc họp. Jeff đã gặp các huấn luyện viên về thuyết trình, nhưng nhu cầu cần được lắng nghe của anh ấy mới chính là điều quan trọng.

Jeff lớn lên dưới cái bóng của người chị gái từng là nhà vô địch trượt băng nghệ thuật. Cha mẹ anh ấy đã quả bận tâm đến sự nghiệp thể thao của con gái mà vô tình khiến anh ấy cảm thấy như bị lãng quên. Jeff khao khát được cha mẹ quan tâm và niềm khao khát đó đã thôi thúc anh ấy tạo ra các chiến dịch quảng cáo thu hút sự chú ý của các gia

định trên toàn thế giới. Khi hiểu rằng nỗi sợ hãi bị coi thường khi còn nhỏ đang gián tiếp làm suy giảm tiếng nói và tầm ảnh hưởng của mình tại nơi làm việc, anh ấy đã quyết tâm thay đổi để trở thành một người lắng nghe tốt hơn và cuối cùng nhận được sự thăng tiến xứng đáng.

Bước đầu tiên để thay đổi là xác định phong cách quyền lực của riêng bạn. Bạn có thể đánh giá phong cách quyền lực đặc trưng của mình bằng cách kiểm tra những yếu tố tạo nên cảm xúc và mô thức hành vi chủ đạo của bản thân. Hầu hết mọi người đều thấy rằng phong cách quyền lực đặc trưng là sự pha trộn tối thiểu giữa hai trong số bốn phong cách quyền lực căn bản sau:

Người lấy lòng. Do những tác nhân gây căng thẳng từ bên ngoài nên những người thuộc nhóm này thường không được cha mẹ chăm sóc, quan tâm khi còn nhỏ.