Hãy là người lãnh đạo – Đọc sách online ebook pdf

Khi Aik Cher đề nghị tôi viết lời tựa cho tập sách mới nhất trong tuyển tập Why?, tôi cảm thấy thật vinh dự và vui sướng. Đã có vô số bạn trẻ nhận được rất nhiều thông tin hữu ích từ những quyển sách ngắn gọn và dễ hiểu này.

Lãnh đạo là một chủ đề rất quen thuộc với tôi. Là một chiến lược gia và nhà đào tạo về quản lý, tôi luôn cảm thấy hào hứng tìm hiểu những lý do gắn kết, cũng như làm gãy đổ mối quan hệ giữa các thành viên trong nhóm và người lãnh đạo. Nghệ thuật lãnh đạo rất rộng lớn, trong đó mọi người chỉ có thể học được nhiều hơn từ những người xung quanh.

Do đó, khi được đọc bản thảo của Aik Cher, tôi nhận ra đây là một cơ hội vàng để học hỏi từ những hiểu biết của một nhà giáo dục đam mê! Những “nhà kinh doanh tri thức” như ông đã giúp thế giới này trở thành một nơi tốt đẹp hơn, bởi họ biến những thứ phức tạp trở nên đơn giản hơn rất nhiều.

Đây không phải là luận án điển hình về lãnh đạo. Quyển sách này hướng đến những nhà lãnh đạo trẻ bằng những giải thích đơn giản, được tăng cường bởi khả năng minh họa tuyệt vời của Aik Cher, giúp đơn giản hóa các lý thuyết và làm cho những bài học khô khan trở nên hào hứng hơn. Ông đã định hình danh tiếng của mình là một người có khả năng đào tạo, chuyển tải thông tin đến người khác thông qua những thông điệp sinh động và tích cực.

Vậy thì có điểm nào khác biệt giữa một nhà lãnh đạo đơn giản và nhà lãnh đạo có khả năng khiến mọi thứ trở nên đơn giản? Chắc chắn là có. Để tôi giải thích cho bạn: Nhà lãnh đạo đơn giản sẽ chỉ đọc sách của Aik Cher và ghi nhớ chúng. Nhưng anh ta sẽ không áp dụng chúng. Anh ta xem bản thân mình là nhà lãnh đạo, hay một người đã thay đổi chỉ bởi vì anh đã đọc xong mấy quyển sách.

Nhà lãnh đạo đơn giản cũng luôn cho rằng mọi tình huống đều có thể giải quyết bằng những câu trả lời từ sách vở. Bởi con mèo có bốn chân và con chó cũng có bốn chân, nên nhà lãnh đạo đơn giản thường gọi con chó là mèo và ngược lại. Những người như thế không muốn đa dạng hóa suy nghĩ của mình, không thích sự linh hoạt và cũng khó chấp nhận phương án thay thế.

Ngược lại, nhà lãnh đạo biết đơn giản hóa những điều phức tạp là người có thể đưa ra những mệnh lệnh rõ ràng, dễ hiểu, dễ lên kế hoạch. Điều này giúp các thành viên trong nhóm có thể chuẩn bị kỹ càng và thực hiện những kế hoạch tập trung đã được thông báo.