Lãnh Đạo Theo Tình Huống Và Giám Đốc Một Phút – Đọc sách online ebook pdf

Là người thành đạt

KHI nhà doanh nghiệp tới văn phòng của vị Giám Đốc Một Phút chiều hôm đó, bà nhìn thấy ông đang nói chuyện với người trợ lý tại bàn của cô.

“Tôi rất cảm kích ông đã bằng lòng tiếp tôi,” nhà doanh nghiệp nói với vị Giám Đốc Một Phút khi đi vào phòng của ông.

“Rất hân hạnh,” vị Giám Đốc Một Phút nói. “Tôi được nghe kể rằng bà đã rất thành công với một số vụ kinh doanh. Điều gì đã làm nên những thành công đó?”

“Rất dễ,” nhà doanh nghiệp trả lời với một nụ cười. “Tất cả những việc mà tôi cần là làm việc nửa ngày. Tôi có thể làm 12 tiếng ban ngày hoặc 12 tiếng ban đêm.”

Sau khi cười rất vui vẻ, vị Giám Đốc Một Phút nói, “Trong khi tôi nghĩ rằng lượng thời gian và nỗ lực bà dành cho công việc rất quan trọng, tôi e rằng có rất nhiều người nghĩ có một mối liên hệ trực tiếp giữa số lượng công việc và thành công – làm việc càng nhiều thì thành công càng lớn.”

“Tôi nghĩ ông sẽ nói như vậy,” nhà doanh nghiệp nói. “Thực tế tôi biết rằng một trong những lời trích dẫn yêu thích của ông là:

*

Đừng

Làm việc

Nhiều hơn—

Hãy làm

Thông minh hơn

*

“Chắc chắn rồi,” vị Giám Đốc Một Phút nói. “Nhưng trước khi nói về làm việc thông minh hơn, tôi xin phép hỏi thêm một câu.”

“Xin mời ông,” nhà doanh nghiệp nói.

“Bà tự gọi mình là nhà doanh nghiệp,” vị Giám Đốc Một Phút nói. “Điều đó có nghĩa là gì đối với bà?”

Nhà doanh nghiệp cười và nói, “Một người bạn của tôi đã có miêu tả rất hay về việc thế nào là nhà doanh nghiệp. Ông ấy kể rằng một lần ông dẫn người phó của mình lên đỉnh một ngọn đồi nhìn xuống thành phố. Phong cảnh thật là tuyệt.

“Ông ấy nói với người phó, ‘Anh có nhìn thấy dải đất dưới kia không? Đó có phải là một nơi rất tuyệt để xây một ngôi nhà?’

“‘Chắc chắn là rất tuyệt,’ người phó nói.

“‘Anh có hình dung được một cái bể bơi ở bên phải? Nó sẽ như thế nào?’ người bạn tôi tiếp tục.

“‘Đẹp khủng khiếp,’ người phó trả lời.

“‘Thế còn một sân tennis ở bên trái thì sao?’ bạn tôi hỏi.

“‘Thế mới gọi là khung cảnh chứ,’ người phó nói.
“‘Để tôi nói với anh điều này,’ bạn tôi nói. ‘Nếu anh tiếp tục làm việc chăm chỉ như trước đây và hoàn thành mọi mục tiêu chúng ta đã đặt ra, Tôi đảm bảo với anh rằng một ngày nào đó —ngày đó, tất cả những thứ này sẽ thuộc về tôi.’”

“Thật khôi hài,” vị Giám Đốc Một Phút nói với một nụ cười thật lớn trên mặt. “Nhưng tôi nghĩ rằng câu chuyện này minh họa một vài vấn đề của bà về quản lý và thúc đẩy những người khác.”

“Ý của ông là gì?” nhà doanh nghiệp hỏi.

Suy nghĩ khác về lãnh đạo

“TÔI sẽ giải thích như thế này,” vị Giám Đốc Một Phút nói. “Tôi tưởng tượng được rằng doanh nghiệp của bà giống như một hình chóp, với bà là CEO nằm ở trên đỉnh, và tất cả những nhân viên đóng góp khác nằm ở dưới đáy. Ở giữa thì có một vài tầng quản lý.”

“Đó là cách mà doanh nghiệp vẫn được tổ chức,” nhà doanh nghiệp hỏi. “Có gì sai với cách tổ chức dạng hình chóp?”

“Không,” vị Giám Đốc Một Phút nói. “Không có gì sai với nó như là một sơ đồ tổ chức. Rắc rồi chỉ đến khi bạn suy nghĩ và hoạt động với triết lý từ trên xuống.”

“Tôi chưa hiểu ý ông,” nhà doanh nghiệp nói.

“Khi bà suy nghĩ theo triết lý hình chóp từ trên xuống,” vị Giám Đốc Một Phút nói, “giả định ở đây là mọi người làm việc cho người ở phía trên anh ta trong cái thang tổ chức.