Swiss Made – Chuyện Chưa Từng Được Kể Về Những Thành Công Thần Kỳ Của Đất Nước Thụy Sĩ – Web Tải Sách Miễn Phí Ebooks PDF

Giới thiệu tới bạn đọc cuốn sách Swiss Made – Chuyện Chưa Từng Được Kể Về Những Thành Công Thần Kỳ Của Đất Nước Thụy Sĩ của tác giả R. James Breiding

Truyền thống và đổi mới

Tại Thụy Sĩ, luôn có những sức mạnh gắn kết vững chắc đứng sau nền tảng công nghiệp khổng lồ và thể chế chính trị ổn định. Một số đã biến đổi hoàn toàn khác so với trước đây – như làn sóng nhập cư hiện nay không còn là những nạn dân chính trị, mà là những người đang tìm kiếm cho mình một sự nghiệp vẻ vang; bên cạnh đó, các khóa đào tạo trong quân ngũ cũng không còn phù hợp và tương xứng với các giám đốc tập đoàn toàn cầu. Và tất nhiên, chúng ta cũng không thể quên những thành tựu từ các tập đoàn đã biến đổi khôn lường như thế nào – chúng có thể đến từ một phát kiến vĩ đại, từ một phương thức phục vụ đúng đối tượng, đúng nơi và đúng lúc, từ một cơ hội ngàn năm có một, hay từ năng lực và tham vọng thống trị kẻ khác.

Các phương thức hình thành doanh nghiệp cũng không ngừng biến chuyển. Vào cuối thể kỷ XVIII và đầu thế kỷ XIX, đó là những doanh nghiệp với nguồn lực dồi dào chuyên khai phá, phát triển và khai thác những sản phẩm mới và thị trường mới. Khi các phương thức chế tạo máy móc và sản xuất trở nên quá đắt đỏ, mọi người sẽ cần thêm vốn và dẫn đến sự ra đời của các dịch vụ tài chính, các ngân hàng hay cổ đông danh dự. Quyền lực bắt đầu chuyển dịch từ các chủ doanh nghiệp, lực lượng lao động sang giới tài phiệt. Tài sản thừa kế nhanh chóng được quyết định, và các gia tộc lớn dần trở thành những triều đại. Những kẻ thừa kế bắt đầu tự cách ly khỏi hoạt động kinh doanh, tìm cách thâu tóm cổ tức hoặc phung phí vận may của mình. Quyền quản lý dần chỉ còn là hình thức, còn quyền sở hữu thực sự lại bị che giấu. Con lắc quyền lực đã chuyển hướng từ những cổ đông nhún nhường, nông cạn sang những kẻ được ủy thác và những tay quản lý cũng nông cạn không kém.

Để mô tả chính xác sự phất lên của vô số hình thái cơ cấu doanh nghiệp trên đà tiến hóa suốt hơn hai thế kỷ qua, tất nhiên, chúng ta phải gọi đó là “sự đơn giản hóa thái quá”. Bên cạnh đó, những hình thái cơ cấu truyền thống vẫn không ngừng xuất hiện: Daniel Borel của Logitech, Andy Rihs của Phonak và Hansjörg Wyss của Synthes đều là những doanh nhân nổi tiếng, những truyền nhân của các tượng đài tiên phong như Walter Boveri, Johann Rodolf Geigy hay Ernst Schmidheiny. Các công ty như Holcim, Schindler và Sika vẫn nằm trong quyền chi phối của những thành viên gia tộc luôn cam kết tận tâm phát triển “công ty của họ”. Là hậu duệ của những người sáng lập nên Roche vẫn nắm quyền kiểm soát đa số phiếu; tuy chỉ sở hữu 10% vốn điều lệ, nhưng họ đều là các thế hệ đã tự tách mình khỏi nghiệp kinh doanh. Tài sản của họ được định giá khoảng 13,5 tỉ franc Thụy Sĩ, và cho phép họ sống sung túc với cổ tức được chi trả hàng năm. Brady Dougan, CEO người Mỹ của Credit Suisse, đã thu về 71 triệu franc tiền thưởng trong năm 2010, trong khi các cổ đông (phần lớn cổ phần tại tập đoàn này không thuộc về người Thụy Sĩ) vẫn chưa được chứng kiến thành quả nào từ vốn đầu tư của họ sau hơn một thập kỷ. Alex Krauer, nguyên chủ tịch Novartis, có lần đã khẳng định rằng: phần trăm lợi nhuận được chia cho cấp quản lý và cổ đông sẽ cho thấy quyền lực thật sự thuộc về ai.

Mới đây, Thụy Sĩ đã đón tiếp khá nhiều công ty với triển vọng rực rỡ. Dow Chemical, một tập đoàn có trụ sở châu Âu đặt tại Zurich, đã thu về doanh thu trung bình hàng năm 54 tỉ đô-la – con số cao hơn tổng GDP tại 30 quốc gia, và xấp xỉ ngân sách quốc gia Thụy Sĩ. Google, công ty mới đây đã quyết định xây dựng trung tâm công nghệ kỹ thuật ngoài Hoa Kỳ lớn nhất của họ tại Zurich, thậm chí còn chưa xuất hiện khi Dow đặt chân đến quốc gia này. Doanh thu từ các tập đoàn đa quốc gia gốc Thụy Sĩ hiện nay đã chiếm đến 10% GDP – tỷ trọng tương đương với ngành ngân hàng, nhưng có tốc độ tăng trưởng vượt trội.

Không những thế, Thụy Sĩ còn phải ứng phó với tác động từ hoạt động bành trướng quy mô và phạm vi kinh doanh của các tập đoàn đa quốc gia, cũng như nhu cầu về sản phẩm trong nước của người dân. Các tập đoàn đang đạt đến tỷ trọng khó tin khi so sánh với các tiểu bang họ đặt trụ sở, một hệ quả mà ngay đến những nhà sáng lập cũng không thể lường trước. Doanh thu hành năm của Nestlé chiếm gần gấp đôi ngân sách hàng năm của toàn Liên bang Thụy Sĩ. CEO tại Brazil của họ thậm chí còn tham gia nhiều hội nghị cấp cao với Thủ tướng Brazil hơn Đại sứ Thụy Sĩ. Và các thị trường tín dụng cũng cho rằng Nestlé phải thực hiện nghĩa vụ tài chính nhiều hơn cả chính phủ Hoa Kỳ và Cộng hòa Liên bang Đức.

Chúng tôi hy vọng một số tóm tắt kể trên sẽ như là món khai vị, và giúp bạn cảm thấy ngon miệng khi thưởng thức những câu chuyện về các công ty và ngành công nghiệp xuyên suốt 14 chương tiếp theo, đồng thời gợi lên một số ý kiến tổng quan về thành công của đất nước Thụy Sĩ. Và hãy lưu ý: chúng tôi chỉ tập trung vào các doanh nghiệp lớn và ngành nghề phổ biến. Điều này đồng nghĩa chúng tôi bất đắc dĩ phải bỏ qua một số công ty nhỏ nhưng đóng vai trò quan trọng. Các doanh nghiệp vừa và nhỏ đã làm nên 70% nền kinh tế Thụy Sĩ, và không ít cái tên trong số đó đã vượt xa tầm vóc của chính họ. Loại mực bảo-mật và chống-sao-chép do SICPA phát triển hiện đã được sử dụng trong hầu hết các tài liệu giao dịch tại các ngân hàng trung ương trên thế giới. 75% khả năng món pasta kế tiếp của bạn sẽ xuất xưởng từ hệ thống chế biến của Tập đoàn Bühler tại Uzwil. Egon Zehnder, một công ty khởi nghiệp vào năm 1964, gần đây đã trở thành công ty tuyển dụng giám đốc lớn nhất thế giới; từ thế hệ trước, họ đã là một trong những kiến trúc sư chuyên cung cấp nguồn nhân lực và nhân tài cho các ban điều hành và hội đồng quản trị trên khắp thế giới. Có ai hay rằng Franke hiện đang cung cấp mọi thiết bị nhà bếp cho McDonald’s? Hay Laboratories La Prairie, hãng sản phẩm chăm sóc da chống lão hóa đã gây sóng gió trên toàn cầu trong suốt thập niên vừa qua? Hay Doodle, một chương trình phần mềm tiện ích giúp người sử dụng tổ chức các cuộc họp với hàng trăm người tham dự, lại thuộc về một công ty Thụy Sĩ? Và đó chỉ mới là bề nổi của tảng băng.