[Tóm lược] Kinh doanh – Một cuộc chơi lớn – Đọc sách online ebook pdf

Quy luật kinh doanh mà cuốn sách này dạy là những quy tắc cơ bản, thông thường mà hầu hết người đọc sẽ được nghe từ một ông chủ hoặc thậm chí có thể là cha mẹ! Luật pháp không chỉ áp dụng cho các nhà quản lý doanh nghiệp mà còn cho bất kỳ ai quan tâm đến việc điều hành một tổ chức trung thực và công bằng. Những luật này có liên quan từ dưới cùng của một tổ chức đến đầu.

Luật đầu tiên: Bạn nhận được thứ bạn cho đi. Công việc khó khăn được đền đáp. Bằng cách thưởng cho nhân viên theo cách tương đương với những gì họ đưa vào công việc, họ sẽ hạnh phúc hơn và làm việc hiệu quả hơn. Họ cũng sẽ cảm thấy như họ là một phần của một nhóm và là một phần quan trọng trong thành công của công ty.

Luật thứ hai: Thật dễ dàng để ngăn chặn một anh chàng, nhưng thật khó để ngăn chặn 100. Luật này nhấn mạnh sức mạnh của tinh thần đồng đội. Người đọc sẽ tìm hiểu làm thế nào sức mạnh của một nhóm hợp tác hướng tới một mục tiêu chung lớn hơn nhiều so với những đóng góp cá nhân. Luật này cũng phản ánh lợi ích của luật đầu tiên bằng cách xây dựng bầu không khí đồng đội với những nhân viên hạnh phúc.

Luật thứ ba: Những gì diễn ra xung quanh. Bằng cách hiểu luật lâu đời này, độc giả có thể bắt đầu tạo ra một môi trường làm việc nơi mọi người nhận thức rõ hơn về tác động mà họ có. Cho dù đó là thông qua lời nói hay hành động, mọi thứ nhân viên thể hiện đều có hậu quả. Hãy chắc chắn rằng họ là những người tốt.

Luật thứ tư: Bạn làm những gì bạn phải làm. Như tác giả tuyên bố, luật thứ tư là tất cả về việc chiếm lấy ngọn đồi. Nó dạy cho bài học rằng bằng cách tạo ra một bầu không khí không chỉ hoàn thành công việc, mà còn là một bầu không khí nhìn mọi thứ theo những cách sáng tạo. Tiến về phía trước giữa những thách thức hoặc sai lầm, và chỉ cần làm những gì phải làm để đạt được mục tiêu là một tư duy bộc lộ tiềm năng và cung cấp sự trao quyền.

Luật thứ năm: Bạn muốn. Nếu ai đó không muốn làm gì đó, họ sẽ không làm điều đó. Không có gì mới ở đó, nhưng độc giả có thể tìm thấy lời khuyên thiết thực để thúc đẩy nhân viên đến với Wanna. Để làm cho mọi người muốn làm gì đó, bạn phải cho họ thấy cổ phần của họ trong trò chơi có giá trị và quan trọng như thế nào và thuyết phục họ rằng đóng góp của họ sẽ tốt cho họ và tổ chức.

Luật thứ sáu: Bạn đôi khi có thể đánh lừa người hâm mộ, nhưng bạn không bao giờ có thể đánh lừa người chơi. Cũng giống như bất cứ ai đọc cuốn sách này, những người ở bên trong luôn biết nhiều về tình trạng của mọi thứ hơn những người ở bên ngoài. Luật thứ sáu có nghĩa là ngay cả khi mọi thứ hỗn loạn trong một tổ chức, mọi người đều cần phải đối mặt với trò chơi của mình. Nhân viên biết tất cả về điểm mạnh và điểm yếu của một công ty, nhưng khách hàng chỉ nên biết điểm mạnh.

Luật thứ bảy: Khi bạn nâng đáy, đỉnh tăng. Đây là tất cả về sự hiểu biết tầm quan trọng của từng vai trò trong một công ty, ngay cả những người có vẻ nhỏ. Người đọc sẽ học được rằng bằng cách công nhận những nỗ lực của những nhân viên thấp nhất, họ có thể nâng tầm toàn bộ tổ chức. Nhân viên hạnh phúc, tự tin làm cho sếp hạnh phúc, tự tin.

Luật thứ tám: Khi mọi người đặt mục tiêu cho riêng mình, họ thường mâu thuẫn với chúng. Luật này ràng buộc ngay vào luật thứ năm. Thật khó để một người đặt ra mục tiêu và sau đó nói rằng họ không muốn. Họ muốn tất cả là để nhân viên mua hàng bằng cách tạo ra một môi trường nơi nhân viên đặt mục tiêu của riêng họ dựa trên kết quả rõ ràng. Hầu hết các độc giả đã biết thời gian và năng lượng cần thiết để quản lý vi mô, do đó, lùi lại và để nhân viên trị vì một chút có thể là một sự thay đổi đáng hoan nghênh.

Luật thứ chín: Nếu không gây chú ý, mọi người sẽ ngừng quan tâm. Luật thứ chín dạy cho độc giả một luật rất cơ bản về bản chất con người và nó liên quan đến kinh doanh như thế nào. Công nhận và nhận ra cách mỗi nhân viên đóng góp cho công ty là một trong những cách tốt nhất để nhân viên biết rằng họ quan trọng. Nếu sếp không chú ý đến những nỗ lực của nhân viên, thì điều đó cũng giống như không chú ý đến nhân viên. Nếu sếp không quan tâm thì tại sao nhân viên phải làm thế?

Luật thứ mười: Như họ nói ở Missouri: “Chết tiệt lăn xuống dốc.” Đó là ý nghĩa của sự thay đổi bắt đầu từ đỉnh cao. Sức mạnh trong hầu hết các tổ chức là hàng đầu, vì vậy bất kỳ thay đổi thực sự phải đến từ đó. Nhưng độc giả sẽ học được rằng sự thay đổi có thể đến từ đầu, nhưng nó bắt đầu bằng phản hồi trung thực từ lĩnh vực này và từ các nhà quản lý khác. Nếu người đứng đầu quan tâm đến việc tạo ra một môi trường làm việc lành mạnh, có lợi nhuận, thì đó là tùy thuộc vào phần còn lại của tổ chức để đảm bảo các mối quan tâm và các vấn đề đạt đến đỉnh cao.

Luật tối cao: Khi bạn hấp dẫn ở cấp độ tư duy cao nhất, bạn sẽ có được hiệu suất cao nhất. Điều này thực sự là luật thứ 11, điều này rất quan trọng. Người đọc sẽ hiểu luật này tốt nhất bằng cách đọc những gì tác giả nói:

“Tôi không muốn mọi người chỉ làm một công việc. Tôi muốn họ có mục đích trong những gì họ đang làm. Tôi muốn họ đi đâu đó. Tôi muốn họ hào hứng thức dậy vào buổi sáng, để mong chờ những gì họ sẽ làm vào ngày hôm đó.”

Điều đó có nghĩa là đối xử với nhân viên với sự tôn trọng. Nó có nghĩa là tôn trọng những nỗ lực, trí thông minh và sự sáng tạo của họ. Đây là bản chất của tất cả các luật và độc giả đã dành những bài học này và bắt đầu sử dụng các nguyên tắc này sẽ thấy một nền văn hóa mới và tốt hơn phát sinh trong chính tổ chức của họ.