Trí tuệ kinh doanh châu Á – Đọc sách online ebook pdf

“Bạn không thể quản lý nếu bị ràng buộc. Bất kỳ sự phát sinh nào cũng có thể khống chế bạn.”
— Jagdish Parikh, Người thành lập trung tâm cải cách Jagdish Parikh và người điều hành Tập đoàn Lemuir, Ấn Độ.

Jagdish Parikh là một nhà triết học điều hòa mối quan hệ giữa cuộc sống và sự nghiệp. Ông đã thành lập trung tâm đổi mới quản trị và đồng sáng lập Viện kinh doanh thế giới. Ông đã và đang khai sáng cho các cá nhân và tổ chức trên khắp thế giới về các vấn đề như khả năng trực giác, và lý thuyết cơ bản của ông là “Mối quan hệ tách biệt”.

Jagdish Parikh, năm nay đã 72 tuổi, đã nói về nguồn gốc của lý thuyết “Mối quan hệ ràng buộc” trong cuốn sách “Quản lý chính mình” (NXB: Blackwell 1991) của ông. Khi còn là sinh viên quản trị kinh doanh tại trường Đại học Harvard, ông đã cảm thấy rất khó chịu khi người ta luôn dạy sinh viên rằng: “Không bao giờ được tự hài lòng về những gì mình đạt được bởi vì khi ta làm thế, động lực để ta làm tốt hơn nữa sẽ tiêu tan.” Điều đó trái ngược hoàn toàn với hệ thống giá trị mà ông từng biết: “Hãy thử và trải nghiệm cảm giác thỏa mãn mỗi khi ta làm được một điều gì đó.”

Tất nhiên, có một điều kiện tiên quyết, Parikh nói: “Ta phải đảm bảo mình sẽ nỗ lực hết mình để đạt được mục tiêu đề ra.” Tuy nhiên, dù kết quả thế nào, chúng ta vẫn phải bình thản đón nhận vì nó còn phụ thuộc vào các yếu tố bên ngoài, điều mà chúng ta không thể kiểm soát được. Ông kết luận: Chìa khóa của sự thành công chính là niềm vui khi làm được điều gì đó chứ không phải phần thưởng hay kết quả mà ta đạt được. Đó cũng chính là tinh thần của lý thuyết “Mối quan hệ ràng buộc.”

Trong bài này, Parikh sẽ cho chúng ta biết làm thế nào mà “Mối quan hệ ràng buộc” có thể chuyển các mối quan hệ cá nhân và nghề nghiệp thành những cơ hội phát triển.

Điều gì đã xảy ra trong cuộc sống và trong tổ chức của bạn? Chính sự thay đổi là nguyên nhân của mối quan hệ không kiểm soát được. Vì bất kỳ công ty nào cũng có nhân tài, nên những mối quan hệ tốt với khách hàng, nhà cung cấp, nhân viên và đối thủ cạnh tranh là bí quyết thành công.

Vì sự khác biệt giữa cuộc sống bên trong và bên ngoài công việc ngày càng bị xóa mờ, chúng ta phải làm cho các mối quan hệ giữa cuộc sống và sự nghiệp có thể giao thoa với nhau. Quan hệ có thể là động lực phát triển và cũng có thể là chướng ngại vật trong cuộc sống chúng ta. Nó sẽ là gì? Chúng ta có thể lựa chọn sự phát triển nếu chúng ta biết cách áp dụng hợp lý quan niệm này.

Đã có những luồng tư tưởng mới – như ta từng thấy trong các quan niệm quản lý và các cuốn sách tự học. Và chắc chắn không thiếu những ý tưởng hữu ích. Tuy nhiên, hầu như tất cả chúng ta đều khó lòng biến chúng thành hiện thực.